Тренинг "Успешный руководитель – навыки эффективного управления"

Ежедневно руководитель сталкивается с вопросом распределения собственных ресурсов и ресурсов своих подчиненных для решения большого круга задач. Владение навыками тайм-менеджмента и управления коллективом, делегирование полномочий позволяют руководителю эффективно решать оперативные задачи и выделять ресурсы на стратегические задачи, создавать вокруг себя комфортную среду для успешного достижения целей.

Школа бизнеса «Альфа» предлагает посетить тренинг «Успешный руководитель - навыки эффективного управления», разумно сочетающий теорию с практическими примерами.

Современная практика управления сочетает много моделей и инструментов, основанных на опыте ведущих компаний. Наибольший эффект от тренинга достигается при применении теоретических моделей и концепций на практике, поэтому более 60% времени тренинга для руководителя - это практика, работа с бизнес-кейсами, упражнениями на отработку навыков, анализ модельных ситуаций. Такая форма обучения позволяет участникам тренинга обменяться опытом, с различных точек зрения посмотреть на разные модели и ситуации.

Двухдневный тренинг «Успешный руководитель - навыки эффективного управления» состоит из двух однодневных тренингов: тренинг «Тайм-менеджмент и целеполагание» и тренинг «Управление коллективом: руководство, лидерство, командообразование», каждый из них можно посетить по отдельности.

Однодневный тренинг «Тайм-менеджмент и целеполагание» посвящен отработке принципов и алгоритмов тайм-менеджмента и постановки целей, которые участники тренинга в дальнейшем будут использовать в своей ежедневной работе с целью эффективного распределения временных ресурсов.

Однодневный тренинг «Управление коллективом - руководство, лидерство, командообразование» посвящен отработке навыков управления подчиненными, делегирования, постановки задач, контроля и мотивации сотрудников. 

Тренинг «Успешный руководитель - навыки эффективного управления» дает знания и комплекс практических инструментов управления:

Как правильно организовать работу руководителя? Как эффективно поставить задачу сотруднику? Почему некоторые задачи не выполняются сотрудниками вовремя? Как учесть индивидуальные особенности подчиненного (команды) при постановке задач и мотивации? Какие модели управления лучше использовать?

Целевая аудитория

Тренинг «Успешный руководитель - навыки эффективного управления» разработан для руководителей среднего и высшего звена.

Цели тренинга «Успешный руководитель - навыки эффективного управления»

  • Изучить базовые принципы и технологии тайм-менеджмента.
  • Научиться составлять оптимальный план рабочего дня с учетом приоритетов и пиковых нагрузок. Разобраться, что мешает эффективному управлению временем.
  • Научиться управлять внутренними ресурсами.
  • Получить практический опыт использования модели ситуационного руководства.
  • Отработать алгоритмы, как формулировать задачи для подчиненных, осуществлять контроль, мотивировать с учетом индивидуальных особенностей сотрудника.
  • Разобраться, что необходимо для принятия решений и их реализации.
  • Отработать навыки, как сформировать команду и как распределить роли среди участников команды.
  • Получить представление о понятии «эмоциональный интеллект».

Программа тренинга «Успешный руководитель - навыки эффективного управления»

1 день. Тайм-менеджмент и целеполагание.

  • Факторы, мешающие эффективно управлять временем.
  • Принципы постановки целей. Технология SMART. Основные ошибки при постановке целей.
  • Определение приоритетов. Распределение задач, резерв времени для фиксированных задач и текущих дел, «пиковые» нагрузки.
  • Составление эффективного плана дня с учетом графика работоспособности. Принцип планирования по методу Альпы.
  • Работа с долгосрочными задачами. Декомпозиция долгосрочных задач. Составление диаграммы Ганта и выделение «критического» пути.
  • Внутренние факторы управления временем. Работа с внутренними установками.
  • Работа с планировщиками (ежедневник, Outlook). Работа с личным помощником/секретарем.
Упражнение «Жизненный путь»
Работа с видеоматериалом для отработки декомпозиции долгосрочных задач
Упражнение «Целеполагание»
Бизнес-кейс «Корзина дел руководителя»
Упражнение  «Рабочий план дня» - отработка задач из собственной практики.
Бизнес-кейс «Планирование дел с использованием диаграммы Ганта»
Упражнение «Внутренние установки» - отработка личных факторов, мешающих управлять временем.

2 день. Управление коллективом - руководство, лидерство, командообразование.

  • Компетенции руководителя. Мозговой штурм с целью определения факторов успешного управления.
  • Основные ошибки при постановке задач. Алгоритм постановки задач сотруднику. Принципы обратной связи при постановке задач. Практическая отработка навыка.
  • Делегирование задач. Виды задач для делегирования.
  • Ситуационное руководство. 4 модели управления. Определение «уровня готовности» подчиненного. Определение собственного стиля управления. Принцип использования модели ситуационного руководства. Практическая отработка навыка в бизнес-кейсах.
  • Определение лидерства. Роль и функции лидера в команде. При выполнении каких задач необходимы компетенции лидера. Понятие «эмоционального интеллекта». Уровни вовлечения  сотрудника. Инструменты вовлечения и влияния.
  • Контроль. Виды контроля. Алгоритм проведения беседы по завершению задачи. Принципы развивающей обратной связи.
  • Мотивация сотрудника. Двухфакторная теория мотивации Герцберга. Мозговой штурм с цель выработки способов нематериальной мотивации. Пирамида Маслоу. Виды мотивационной направленности. 
  • Организационные парадигмы по Л.Константину. Как складываются взаимоотношения внутри команды, какие факторы на это влияют.  Что необходимо учитывать руководителю при работе с командой. Модели корпоративной культуры по Блейку-Муттону. Как создать оптимальную среду для выполнения задач.
  • Формирование команды. Как формируются командные роли. Виды команд. Управление взаимодействием в команде по М.Белбину.
Бизнес-кейс  «Постановка задачи»
Бизнес-кейс «Делегирование»
Решение задач ситуационного управления.
Упражнение «Инструменты влияния»
Упражнение «Развивающая обратная связь»
Анализ бизнес-кейса «Парадигмы организации»
Анализ видеоматериала «Лидер и формирование ролей в команде»

Методика обучения

  • Обучение ведется в интерактивном режиме;
  • Обучение органично сочетает современную теорию и практические примеры ведущих компаний;
  • На семинаре используется передовой международный опыт и знания преподавателей высокого уровня с большим практическим опытом;
  • Участники семинара обсуждают с тренером вопросы из собственной практики для лучшего понимания инструментов управления  на своем предприятии;
  • Семинар сопровождается специальными материалами и шаблонами для дальнейшего использования участниками в своей работе.

Преподаватель: Данилина Софья Кареновна. Опыт проведения тренингов более 10 лет, в том числе корпоративным тренером в крупных российских компаниях. В тренингах используются технологии ведущих европейских школ бизнеса, адаптированных с учетом особенностей российского рынка.

Продолжительность: 2 дня, или 16 академических часов

Время и место проведения: с 9-00 до 16-30.

Москва, м. «Электрозаводская», Рубцовская набережная, дом 3, строение 1, этаж 9

Стоимость: 28 000 руб.

Скидки и акции: При оплате за 30 дней - скидка 20%

При участии в одном тренинге двух слушателей от одной компании - участие третьего в подарок!

Тренинг «Успешный руководитель - навыки эффективного управления» также проводится в корпоративном формате. Тренинг может быть адаптирован под потребности заказчика. Стоимость тренинга для 12-16 слушателей - 140 000 руб.

Скачать программу тренинга "Успешный руководитель - навыки эффективного управления" в Word >>>

Заказать тренинг "Успешный руководитель - навыки эффективного управления" >>>

Вернуться к расписанию семинаров >>>

Отзывы о тренинге:

На нашем предприятии это первый опыт проведения тренинга в таком формате и первый в обучении руководителей линейного уровня. Программа была очень интересной и продуктивной. Очень хорошо, что теоретические знания тут же представлялись практически, что давало возможность сразу что-то проработать, если теория не совсем ясна. Были проведены интересные ролевые игры в целях выявления проблем как в лидерстве, так и во взаимодействиями с коллегами, начальниками и подчиненными. Были даны пути решения, которые будут применяться на практике. Данный тренинг очень полезен для того, чтобы понять, как владеть инструментами обратной связи, как правильно построить диалог, как разрешить некоторые сложные ситуации, которые возникают в работе, в общении. Много полезной информации.

Отдельное спасибо тренеру Данилиной Софье. Преподаватель очень контактный, корректный, внимательный к участникам. Была создана уютная атмосфера, способствующая получению знаний.

Надеемся на дальнейшее сотрудничество,

Заместитель Генерального директора по персоналу ЗАО "Кобра"

В.Е. Леденцова  

Фото с тренинга >>>