Управленческий учет и контроль - дистанционный курс

Онлайн курс по управленческому учету разработан на базе очных семинаров "Управленческий учет и внутренний контроль», «Управленческий учет затрат» и «Ценообразование». Эти семинары с 2009 года посетило более 1000 человек. Отзывы  >>>

Что вы получаете?    Программа     Цена    Подарок     Регистрация

Школу бизнеса Альфа выбирают, потому мы практики. Обучаясь у нас, вы получаете реальные знания и навыки, которые проверены опытом и подтверждены результатом.

Для кого создан дистанционный курс?

√   Вы экономист, бухгалтер, финансовый менеджер или руководитель

√   Вам нужны современные знания по управленческому учету

√   Вы хотите повысить свою квалификацию и выйти на новый уровень

√   Вы хотите получить практические навыки по управленческому учету

√   У вас нет свободного времени на посещение семинара

√   Вы живете не в Москве и не можете приехать в учебный центр

√   Вы хотите сэкономить на обучении без потери в качестве.

Что вы получаете?

√  Систематизированные знания и навыки - теория и практика

√  Подходы и алгоритмы решений в различных ситуациях

√  Подключение к порталу онлайн обучения на 60 дней

√  10 занятий - более 20 академ. часов видео-лекций

√  Онлайн связь с преподавателем

√  Проверка и обсуждение домашних заданий

√  Ответы на вопросы, разбор ваших ситуаций

√  Тесты для самоконтроля на закрепление материала

√  Набор регламентов, положений и политик компаний разных секторов экономики

√  Набор шаблонов управленческих отчетов и расчетов в Excel таблицах

√  Методические рекомендации Минэкономразвития по ведению управленческого учета

√  Методические рекомендации по учету ведущей аудиторской компании PWC

√  Учебник «Управленческий и производственный учет»

√  Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов по окончанию курса

√  Купон 3000 рублей на онлайн курс по финансовому анализу или бюджетированию*

^{* Действует 3 месяца от даты покупки} 

Как проводится обучение?

После оплаты вы получаете персональную ссылку в личный кабинет платформы дистанционного обучения. График обучения вы выбираете сами. Курс состоит из 10 тематических занятий. Каждое занятие содержит запись вебинара длительностью 2 - 2,5 академ. часа (1,5 - 2 обычных часа), презентацию к вебинару, дополнительные материалы (один или несколько), задания и тест для самоконтроля. По мере необходимости вы задаете вопросы и пишите комментарии. Преподаватель дает обратную связь в ответ на ваши вопросы.

Для просмотра записи вебинара нужен ноутбук/компьютер с динамиками или наушниками и качество интернет-соединения, достаточное для просмотра видео. 

Доступ в кабинет сохраняется в течение 60 дней. 

По окончании обучения высылается удостоверение о повышении квалификации экономиста в объеме 40 часов (нужно пройти онлайн тесты, но это не сложно), либо сертификат о прохождении курса (без тестов).

Кто проводит обучение?

Директор Школы - Уварова Алла Александровна. Опыт работы в финансах 20 лет, в том числе финансовым директором ведущих российских компаний - 8 лет.

 

Программа курса «Управленческий учет и контроль»

1 занятие. Управленческий учет - основа принятия управленческих решений.

Управленческий учет в системе управления финансами на предприятии. Взаимосвязь и различия между управленческим, бухгалтерским и финансовым учетом. Современная концепция управленческого учета. Цели бизнеса и потребности в информации. Связь стратегических целей компании с оперативным управленческим учетом. Методы управленческого учета и калькулирования. Практика.

2 занятие. Классификация и управленческий учет затрат.

Понятия «расходы», «затраты», «издержки», «себестоимость». Классификация затрат. Прямые и косвенные, основные и накладные затраты. Постоянные и переменные затраты. Директ-костинг (direct costing) и CVP-анализ (cost, volume, profit): затраты – объем – прибыль. Точка безубыточности. Запас финансовой прочности. Целевая прибыль. Операционный рычаг. Релевантные и нерелевантные затраты. Альтернативные затраты. Практика.

3 занятие. Распределение косвенных затрат.

Аккумулирование затрат. Необходимые аналитики. Бухгалтерские счета, субсчета, классификаторы, справочники. Распределение косвенных затрат: база, драйверы, ставки. Операционные и функциональные методы калькулирования себестоимости. Метод расчета себестоимости по видам деятельности АВС-костинг (ABC, Activity Based Costing). Практика.

4 занятие. Планирование и составление бюджетов. Нормирование затрат.

Финансовая структура. Учет по центрам финансовой ответственности. Понятия ЦФО, ЦФУ, МВЗ. Алгоритм построения бюджетов. Нормативный метод учета затрат и калькуляции себестоимости. Целевое управление себестоимостью. Стандарт-костинг, таргет-костинг и кайдзен-костинг (standart costing, target costing, kaizen costing). Контроль отклонений. Практика.

5 занятие. Калькуляция себестоимости. Пообъектные методы учета затрат.

Калькуляция полной и неполной себестоимости продукции и услуг. Метод поглощения (absorption costing). Котловой и пообъектные методы учета затрат: позаказная, попередельная и попроцессная калькуляция. Практика.

6 занятие. Ценообразование.

Методы ценообразования в зависимости от отрасли, типа рынка и целей. Ценообразование на основе себестоимости. Ценообразование на основе ценности для потребителя. Ценообразование на основе действий конкурентов. Современный метод ценообразования. Практика.

7 занятие. Управленческий учет и контроль оборотного капитала.

Управленческий учет запасов. Управленческий учет дебиторской и кредиторской задолженности. Способы повышения эффективности управления оборотным капиталом. Практика.

8 занятие. Управленческий анализ и принятие решений.

Анализ клиентов. Ассортиментный анализ. ABC и XYZ анализ. Анализ рентабельности по клиентам и по продуктам. Анализ ЦФО. Алгоритм принятия управленческих решений. Практика.

9 занятие. Финансовый контроль.

Контроллинг (controlling) в системе управления по целям и по ключевым показателям (KPI). Внутренний контроль – инструмент повышения эффективности предприятия. Роль и ответственность руководителей и сотрудников в системе контроля. Современная модель управления рисками. Качественная и количественная оценка финансовых рисков как основа для построения системы контроля. Практика.

10 занятие. Внедрение управленческого учета и отчетности.

Документирование.  Создание учетной политики и других внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Примеры нормативных документов. Этапы внедрения управленческого учета и подготовительные мероприятия. Создание системы отчетности. Разработка форм управленческого учета. Показатели деятельности ЦФО. Примеры управленческих отчетов. Автоматизация управленческого учета. Практика.

♦     ♦     ♦     ♦     ♦        

Стандартная стоимость дистанционного обучения: 15 000 руб.

Сейчас действует акция - 15 000 руб. всего 12 000 руб.

Второй и третий курсы из этой серии еще дешевле - 9 000 руб.

Подарок - курс "Финансы и отчетность за час" за 3 000 руб. 0 руб.

Ваша экономия: 6 000 - 12 000 рублей. Выгодное предложение!

Зарегистрироваться по акции   >>>

 

Нас выбирают, потому что мы делаем обучение простым и интересным, и это помогает участникам взять по максимуму от семинара и получить удовольствие от обучения.

«Приближенность к практике, а не к теории. Есть возможность рассмотреть вопрос или проблему конкретного предприятия, на котором работает слушатель. Много материала нового и применимого в работе. Интересное содержание, ничего лишнего. Слушать семинар было легко, решение задач разнообразило занятие. Итог: получение фундамента, структурирование информации, полное понимание систем учета себестоимости», Новожилова Екатерина Е., экономист-аналитик ООО «КФ Богатырь», Москва.

Информация, которая была в голове, структурировалась и уложилась по полочкам, а самое главное – появилось понимание, с чего начинать», - Мосунова Елена Васильевна, руководитель фин. отдела ООО «БТ СВАП», Москва.

«Доступная информация, хорошо подобранные методические материалы», - Машукова Людмила Николаевна, гл. бухгалтер ООО «Новокар 1», Новороссийск.

«Очень понятно, четко все объяснили. Хорошие практические задания, примеры из жизни», - Лаврентюк Вероника Геннадиевна, главный бухгалтер ООО «ЭСТЕЛАБ», Москва. 

Все отзывы >>>

                     

 Нас выбирают известные компании, а это доказывает, что наши методы работают не только у нас, но и у наших клиентов. Нам можно верить как профессионалам!

          

 

Курс по управленческому учету поможет вам получить: 

√   Практические системные знания

√   Возможность применять их на работе

√   Повышение профессионализма

√   Возможность карьерного роста

√   Преимущества при трудоустройстве

√   Высокую заработную плату

Не откладывайте эти возможности на "потом". Если не сейчас, то когда?

Удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца

     

Зарегистрироваться по акции  >>> 

Торопитесь,  цена может повыситься в любой момент.