Тренинг "Управление коллективом: руководство, лидерство, командообразование"
Ежедневно руководитель сталкивается с вопросом распределения собственных ресурсов и ресурсов своих подчиненных для решения большого круга задач. Владение навыками тайм-менеджмента и управления коллективом, делегирование полномочий позволяют руководителю эффективно решать оперативные задачи и выделять ресурсы на стратегические задачи, создавать вокруг себя комфортную среду для успешного достижения целей.
Школа бизнеса «Альфа» предлагает посетить тренинг «Управление коллективом: руководство, лидерство, командообразование», разумно сочетающий теорию с практическими примерами.
Современная практика управления сочетает много моделей и инструментов, основанных на опыте ведущих компаний. Наибольший эффект от тренинга достигается при применении теоретических моделей и концепций на практике, поэтому более 60% времени тренинга для руководителя - это практика, работа с бизнес-кейсами, упражнениями на отработку навыков, анализ модельных ситуаций. Такая форма обучения позволяет участникам тренинга обменяться опытом, с различных точек зрения посмотреть на разные модели и ситуации.
Тренинг «Управление коллективом - руководство, лидерство, командообразование» посвящен отработке навыков управления подчиненными, делегирования, постановки задач, контроля и мотивации сотрудников.
Тренинг «Управление коллективом: руководство, лидерство, командообразование» дает знания и комплекс практических инструментов управления:
Как эффективно поставить задачу сотруднику? Как учесть индивидуальные особенности подчиненного (команды) при постановке задач и мотивации? Какие модели управления лучше использовать?
Целевая аудитория
Тренинг «Управление коллективом: руководство, лидерство, командообразование» разработан для руководителей среднего и высшего звена.
Цели тренинга
-
Получить практический опыт использования модели ситуационного руководства.
-
Отработать алгоритмы, как формулировать задачи для подчиненных, осуществлять контроль, мотивировать с учетом индивидуальных особенностей сотрудника.
-
Разобраться, что необходимо для принятия решений и их реализации.
-
Отработать навыки, как сформировать команду и как распределить роли среди участников команды.
-
Получить представление о понятии «эмоциональный интеллект».
Программа тренинга «Управление коллективом: руководство, лидерство, командообразование»
-
Компетенции руководителя. Мозговой штурм с целью определения факторов успешного управления.
-
Основные ошибки при постановке задач. Алгоритм постановки задач сотруднику. Принципы обратной связи при постановке задач. Практическая отработка навыка.
-
Делегирование задач. Виды задач для делегирования.
-
Ситуационное руководство. 4 модели управления. Определение «уровня готовности» подчиненного. Определение собственного стиля управления. Принцип использования модели ситуационного руководства. Практическая отработка навыка в бизнес-кейсах.
-
Определение лидерства. Роль и функции лидера в команде. При выполнении каких задач необходимы компетенции лидера. Понятие «эмоционального интеллекта». Уровни вовлечения сотрудника. Инструменты вовлечения и влияния.
-
Контроль. Виды контроля. Алгоритм проведения беседы по завершению задачи. Принципы развивающей обратной связи.
-
Мотивация сотрудника. Двухфакторная теория мотивации Герцберга. Мозговой штурм с цель выработки способов нематериальной мотивации. Пирамида Маслоу. Виды мотивационной направленности.
-
Организационные парадигмы по Л.Константину. Как складываются взаимоотношения внутри команды, какие факторы на это влияют. Что необходимо учитывать руководителю при работе с командой. Модели корпоративной культуры по Блейку-Муттону. Как создать оптимальную среду для выполнения задач.
-
Формирование команды. Как формируются командные роли. Виды команд. Управление взаимодействием в команде по М.Белбину.
Бизнес-кейс «Постановка задачи»
Бизнес-кейс «Делегирование»
Решение задач ситуационного управления.
Упражнение «Инструменты влияния»
Упражнение «Развивающая обратная связь»
Анализ бизнес-кейса «Парадигмы организации»
Анализ видеоматериала «Лидер и формирование ролей в команде»
Методика обучения
-
Обучение ведется в интерактивном режиме;
-
Обучение органично сочетает современную теорию и практические примеры ведущих компаний;
-
На семинаре используется передовой международный опыт и знания преподавателей высокого уровня с большим практическим опытом;
-
Участники семинара обсуждают с тренером вопросы из собственной практики для лучшего понимания инструментов управления на своем предприятии;
-
Семинар сопровождается специальными материалами и шаблонами для дальнейшего использования участниками в своей работе.
Преподаватель: Данилина Софья Кареновна. Опыт проведения тренингов более 10 лет, в том числе корпоративным тренером в крупных российских компаниях.
В тренингах используются технологии ведущих европейских школ бизнеса, адаптированных с учетом особенностей российского рынка.
Продолжительность: 1 день, или 8 академических часов
Время и место проведения: с 9-00 до 16-30.
Москва, м. «Электрозаводская», Рубцовская набережная, дом 3, строение 1, этаж 9
Стоимость: 18 000 руб.
Скидки и акции: При оплате за 30 дней - скидка 20%
При участии в одном тренинге двух слушателей от одной компании - участие третьего в подарок!
Тренинг «Управление коллективом: руководство, лидерство, командообразование» также проводится в корпоративном формате. Тренинг может быть адаптирован под потребности заказчика. Стоимость тренинга для 12-16 слушателей - 90 000 руб.
Тренинг по управлению коллективом является частью двухдневного тренинга «Успешный руководитель - навыки эффективного управления», который состоит из двух однодневных тренингов: тренинг «Тайм-менеджмент и целеполагание» и тренинг «Управление коллективом: руководство, лидерство, командообразование».
Заказать тренинг "Управление коллективом: руководство, лидерство, командообразование" >>>
Вернуться к расписанию семинаров >>>