Семинар "Управленческий учет затрат"

Эффективные управленческие решения возможны только при наличии полноценной и своевременной внутренней информации, которую  обеспечивает правильная организация управленческого учета и отчетности.

Школа бизнеса «Альфа» предлагает посетить семинар «Управленческий учет затрат», разумно сочетающий теорию с практическими примерами.

Курс «Управленческий учет затрат» раскрывает взаимосвязь стратегических задач и операционного учета, рассматривает методы учета, наиболее подходящие предприятию в зависимости от его отрасли, масштабов и целей.  

Семинар «Управленческий учет затрат» даст участникам знания и комплекс практических инструментов по вопросам:

Как классифицировать, учитывать и распределять затраты? Как анализировать управленческую отчетность? Какие данные нужны для ценообразования? Как избежать ошибок при автоматизации учета?

Целевая аудитория

Курс «Управленческий учет затрат» разработан для руководителей и сотрудников финансового департамента: экономистов, специалистов по планированию, финансовых аналитиков и внутренних аудиторов.

Цели курса «Управленческий учет затрат»

• Рассмотреть роль управления затратами в системе управленческого учета
• Дать практические навыки классификации затрат, методов их распределения, контроля отклонений с целью удовлетворения потребности бизнеса в управленческой информации
• Научить слушателей применять на практике различные техники учета затрат
• Обсудить принципы автоматизации учета себестоимости и типичные ошибки, не позволяющие эффективно использовать автоматизированный учет

  

Программа семинара «Управленческий учет затрат»

• Основы построения системы учета затрат
• Финансовая модель, центры затрат, центры прибыли, центры доходов
• Учет себестоимости: традиционные методы
• Учет себестоимости: процессный метод (АВС)
• Бюджетный контроль себестоимости: нормативная себестоимость, анализ отклонений
• Регламентирование учета затрат

Бизнес-кейс:  Построение финансовой модели по центрам затрат и центрам прибыли

Бизнес-кейс:  Расчет себестоимости продукта методом поглощения

Бизнес-кейс:  Расчет себестоимости продукта процессным методом

Бизнес-кейс:  Расчет отклонений от нормативной себестоимости и анализ отклонений

Методика обучения

• Обучение ведется в интерактивном режиме;
• Обучение органично сочетает современную теорию и практические примеры ведущих компаний;
• На семинаре используется передовой международный опыт и знания преподавателей высокого уровня с большим практическим опытом;
• Участники семинара обсуждают с преподавателем вопросы из собственной практики для лучшего понимания принципов учета применительно к своему предприятию;
• Семинар сопровождается специальными материалами и шаблонами для дальнейшего использования участниками в своей работе.

Преподаватель курса: Бучацкая Ирина Сергеевна. Опыт работы в финансах и консалтинге более 20 лет, в том числе на руководящих позициях в международных консалтинговых компаниях.

Продолжительность курса:  1 день, или 8 академических часов

Время и место проведения: с 9-00 до 16-30.

Москва, м. «Электрозаводская», Рубцовская набережная, дом 3, строение 1, этаж 9

Стоимость: 18 000 руб.

Скидки и акции: При оплате за 30 дней - скидка 20%. При участии двух слушателей от одной компании - участие третьего в подарок!

 

Прочитать о постановке управленческого учета >>>

Скачать программу курса "Управленческий учет затрат" в Word >>>

Заказать семинар "Управленческий учет затрат" >>>

Однодневный семинар "Управленческий учет затрат" является частью двухдневного семинара "Управленческий учет и внутренний контроль" 

Вернуться к расписанию семинаров >>>