Семинар "Управленческий учет и внутренний контроль"

Курс управленческого учета

Эффективные управленческие решения возможны только при наличии полноценной и своевременной внутренней информации, которую  обеспечивает правильная организация управленческого учета и отчетности.

Школа бизнеса «Альфа» предлагает посетить семинар «Управленческий учет и внутренний контроль», разумно сочетающий теорию с практическими примерами.

Курс «Управленческий учет и внутренний контроль» раскрывает взаимосвязь стратегических задач и операционного учета, влияние системы внутреннего контроля на эффективность деятельности предприятия.

Семинар «Управленческий учет и внутренний контроль» даст участникам знания и комплекс практических инструментов по вопросам:

Как организовать управленческий учет, подходящий для принятия управленческих решений на всех уровнях? Как анализировать управленческую отчетность? Какие данные нужны для ценообразования? Как избежать ошибок при автоматизации учета? Какие процедуры внутреннего контроля необходимы?

Целевая аудитория

Курс «Управленческий учет и внутренний контроль» разработан для руководителей и сотрудников финансового департамента: финансовых директоров, экономистов, специалистов по планированию, финансовых аналитиков и внутренних аудиторов.

Цели курса «Управленческий учет и внутренний контроль»

  • Рассмотреть современный подход к постановке управленческого учета;  
  • Проследить взаимосвязь между целями компании, стратегией, информацией, показателями, инструментами и управленческими решениями
  • Рассмотреть роль управления затратами в системе управленческого учета
  • Дать практические навыки по анализу затрат и прибыли для принятия управленческих решений
  • Обсудить принципы автоматизации управленческого учета и типичные ошибки
  • Проанализировать компоненты системы внутреннего контроля
  • Определить роль и полномочия руководства в системе контроля
  • Изучить основные процедуры контроля

 

Программа семинара «Управленческий учет и внутренний контроль»

  • Управленческий учет - основа принятия управленческих решений
  • Связь стратегических целей компании с оперативным управленческим учетом
  • Финансовая модель, центры финансовой ответственности
  • Специфика управленческого учета для отдельного бизнеса
  • Состав и классификация затрат, подходы к формированию управленческой отчетности
  • Анализ соотношения затрат, объемов реализации и прибыли
  • Автоматизация управленческого учета: подходы и решения, типичные ошибки
  • Внутренний контроль как средство повышения эффективности организации
  • Роль и ответственность разного уровня менеджеров в системе контроля
  • Оценка рисков как основа для построения системы контроля
  • Информационные технологии в системе контроля
  • Процедуры выявления недостатков системы внутреннего контроля (на основе бизнес-процессов)

Практикум
Построение финансовой модели по центрам затрат и центрам прибыли
Классификация затрат
CVP - анализ
Определение бизнес рисков и соответствующих контрольных процедур для различных бизнес-процессов
Разработка рекомендаций по улучшению системы внутреннего контроля

Методика обучения

  • Обучение ведется в интерактивном режиме;
  • Обучение органично сочетает современную теорию и практические примеры ведущих компаний;
  • На семинаре используется передовой международный опыт и знания преподавателей высокого уровня с большим практическим опытом;
  • Участники семинара обсуждают с преподавателем вопросы из собственной практики для применения учета и контроля на своем предприятии;
  • Семинар сопровождается специальными материалами и шаблонами для дальнейшего использования участниками в своей работе.

Преподаватель курса: Бучацкая Ирина Сергеевна. Опыт работы в финансах и консалтинге более 20 лет, в том числе на руководящих позициях в международных консалтинговых компаниях.

Продолжительность курса: 2 дня, или 16 академических часов

Время и место проведения: с 9-00 до 16-30.

Москва, м. «Электрозаводская», Рубцовская набережная, дом 3, строение 1, этаж 9

Стоимость: 28 000 руб.

Скидки и акции: При оплате за 30 дней - скидка 20%

При участии двух слушателей от одной компании - участие третьего в подарок!

Прочитать о постановке управленческого учета   >>>

Скачать программу курса "Управленческий учет и внутренний контроль" в Word  >>>  

 

Заказать семинар "Управленческий учет и внутренний контроль"    >>> 

Вернуться к расписанию семинаров    >>>

Отзывы о семинаре "Управленчекий учет и внутренний контроль"

«Материал предоставлен очень полно и развернуто, при этом понятным и простым языком. По всем заданиям преподаватель подробно объясняет процесс решения», - Куксова Валерия Владимировна, экономист ООО «Стройстандарт», Москва.

«Понравилось освещение вопросов по организации внутреннего контроля через управленческий учет», - Романюк Ю.А., руководитель контрольно-ревизионной службы ООО «Аксон», Кострома.

«Семинар понравился, и теория, и практические задания», - Платунов Александр Борисович, финансовый директор  ООО "ИнтерГрупп", Кирово-Чепецк.

«Семинар понравился», - Агафонова Н.Н., руководитель управления управленческой отчетности ОАО «Галополимер», Москва.

«Очень понравился семинар, а особенно Ирина. За короткий срок Ирина су мела донести самое важное. Информация, которая была в голове, структурировалась и уложилась по полочкам, а самое главное – появилось понимание, с чего начинать», - Мосунова Елена Всильевна, руководитель фин. отдела ООО «БТ СВАП», Москва.

«Приближенность к практике, а не к теории. Есть возможность рассмотреть вопрос или проблему конкретного предприятия, на котором работает слушатель. Много материала нового и применимого в работе. Интересное содержание, ничего лишнего. Слушать семинар было легко, решение задач разнообразило занятие. Итог: получение фундамента, структурирование информации, полное понимание систем учета себестоимости», Новожилова Екатерина Е., экономист-аналитик ООО «КФ Богатырь», Москва.

Все отзывы о семинаре по управленческому учету и внутреннему контролю >>>