Семинар "Управление запасами без дефицита и неликвидов"

В период экономических кризисов и рецессий в экономике компаниям необходимо оптимизировать свои активы и затраты. Одним из основных направлений этого является оптимизация вложений в запасы. Это связано с тем, что дефицит запасов приводит к потерям продаж и клиентов, а неликвиды — к замороженным денежным средствам и к снижению прибыли.

Запасы составляют от 40% до 70% в оборотных средствах торговой или производственной компании, и от эффективности их использования зависит насколько компания работает эффективно в целом. Как создать систему управления запасами без дефицитов и неликвидов? Как обеспечить наличие товаров без лишних запасов? Как избавиться от неликвидов?

Цель семинара

Дать целостное представление о принципах и конкретных практических приёмах управления запасами. Научиться оценивать эффективность управления запасами. Обсудить в кругу заинтересованных коллег типичные проблемы, связанные с пополнением запасов, определения будущей потребности. Поделиться практическим опытом, узнать методы избавления от неликвидов и организации работы по недопущению их возникновения.

Для кого предназначен семинар

  • Директоры по закупкам, по логистике,
  • Руководители и менеджеры среднего звена отделов закупок и логистики
  • Специалисты  по управлению запасами
  • Сотрудники отделов планирования, аналитики.

В результате обучения вы:

  • Узнаете основные проблемы в работе с запасами и их причины;
  • научитесь эффективно управлять запасами;
  • получите необходимые знания для создания системы управления запасами в компании;
  • узнаете, как планировать продажи и поставки товаров;
  • научитесь определять будущую потребность  в  товарах;
  • научитесь отвечать на основные вопросы в управлении запасами:  «Сколько заказывать?» и «Когда заказывать?»?
  • получите практические навыки анализа эффективности управления запасами;
  • научитесь выявлять неликвиды и сверхзапасы и причины их возникновения;
  • узнаете основные методы избавления от неликвидов и что надо сделать, чтобы они не возникали;
  • познакомитесь с современными подходами к управлению запасами.

 

Программа семинара 

«Управление запасами без дефицита и неликвидов»

1. ЧЕМ БУДЕМ УПРАВЛЯТЬ

Проблемы, связанные с товарными запасами. Влияние эффективности управления запасами на ликвидность компании. Виды запасов. Двойственная сущность запасов. Затраты, связанные с запасами. Классическая формула  оптимального объема заказа - формула Уилсона. Практическое применение.

Практическое занятие – Схема товаропотоков компании, расчет оптимального объема заказа

2. КЛАССИФИКАЦИЯ ТОВАРНЫХ ЗАПАСОВ

Методы разделения групп А,В и С. АВС анализ многофакторный. XYZ анализ.
Рекомендации по группам А,В и С, и по группам X,Y и Z.

Практическое занятие – АВС анализ классический, многофакторный, XYZ анализ. Проведение расчетов по данным продаж компании.

3. РАСЧЕТ  ПАРАМЕТРОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

Точка заказа. Расчет средне взвешенной продажи. Страховые запасы. Срок выполнения заказа.

Практическое занятие – Расчет точки заказа, страхового запаса. Расчет параметров на статистических данных продаж компании.

4. КАК РАСЧИТАТЬ ЗАКАЗ ПОСТАВЩИКУ.

Разработка стратегии управления запасами. Стратегия минимизации, максимизации и оптимизации. Складская программа. Товары под заказ. Основные модели пополнения запасов

  • Модель с фиксированным объемом заказа
  • Модель с фиксированным периодом между заказами
  • Модель  «минимум-максимум»
  • Однобункерная модель (нормативный метод).

Определение уровня сервиса - расчет оптимального и «метод от рынка».

Практическое занятие – Расчет заказа поставщику с использованием модели фиксированным периодом между заказами и с использованием модели Минимум - Максимум.

5. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДАЖ И ПОСТАВОК

Как планировать поставки. Планирование «от рынка» и «от склада». Количественные и качественные методы прогнозирования. Этапы прогнозирования. Прогнозирование потребности на основе статистических данных. Наивный метод прогнозирования. Прогнозирование по средним значениям - Метод скользящей средней. Экспоненциальное сглаживание. Прогнозирование с учетом сезонности и тренда -  Коэффициенты сезонности. Комбинированный подход к прогнозированию потребности. Подготовка статистических данных к расчету прогноза - дефициты, пики продаж, стимулирование продаж. Анализ точности прогноза

Практическое занятие – Прогнозирование потребности с помощью метода скользящих, расчет точности прогноза.

6. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ 

Уровень удовлетворения спроса. Оборачиваемость товарных запасов. Нормативная оборачиваемость товарных запасов. Уровень запаса/покрытие продаж. ROI ‑ как основной показатель управления категориями. Расчет  рентабельность вложений в товарные запасы с учетом отсрочки платежей поставщиков.

Практическое занятие - расчет оборачиваемости, расчет нормативной оборачиваемости, расчет уровня запаса, расчет ROI.

7. АВТОМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ.

Роль автоматизации в создании системы эффективного управления  товарными запасами. Обзор автоматизированных продуктов. Основные проблемы при автоматизации управления запасами.

8. НЕЛИКВИДЫ И ИЗЛИШКИ: КАК ВЫЯВИТЬ И ЛИКВИДИРОВАТЬ

Алгоритм работы с неликвидами. Критерии выявления неликвидов. Мероприятия по избавлению от неликвидов. Причины возникновения неликвидов и предупреждающие действия.

Методика обучения

  • Обучение сочетает современную теорию и практические примеры ведущих компаний;
  • На семинаре используется передовой международный опыт и знания преподавателей высокого уровня с большим практическим опытом;
  • Участники семинара обсуждают с преподавателем вопросы из собственной практики для лучшего понимания организации управления запасами на своем предприятии;
  • Семинар сопровождается специальными материалами и шаблонами для дальнейшего использования участниками в своей работе.

Преподаватель курса: Правук Ольга. Сертифицированный бизнес-консультант и тренер, эксперт в сфере управления товарными запасами, а также автоматизации бизнес-процессов в управлении запасами и планировании поставок. Опыт работы в логистике 20 лет.

Продолжительность курса: 2 дня, или 16 академических часов

Время и место проведения: с 9-00 до 16-30.

Москва, Рубцовская набережная, д.3, стр.1, этаж 9

Стоимость: 28 000 руб.

Скидки и акцииПри оплате за 30 дней - скидка 20%

При участии двух слушателей от одной компании - участие третьего в подарок!

Заказать семинар "Управление запасами"   >>>

Вернуться к расписанию семинаров   >>>