Консалтинг
Школа бизнеса «Альфа» оказывает консалтинговые услуги по финансовому и стратегическому управлению компанией. Руководит проектной группой директор Школы Уварова А.А., опыт работы в области финансов - 15 лет, в том числе 8 лет - финансовым директором в крупных компаниях.
Аудит системы финансового управления
Экспертное мнение независимого консультанта даст объективную оценку текущего состояния финансового менеджмента на вашем предприятии. Опираясь на лучшую практику успешных компаний, по результатам диагностики мы предложим комплекс мероприятий для повышения эффективности управления.
Аудит финансового управления включает изучение процедур финансового планирования и бюджетирования, текущего контроля и анализа, соответствие краткосрочных целей и финансовой политики стратегическим задачам, изучение системы мотивации персонала, исследование основных бизнес-процессов предприятия.
Разработка методологии бюджетирования, системы управленческой отчетности и системы ключевых показателей эффективности (KPI)
Финансовое планирование и бюджетирование является базовой технологией управления компанией, позволяющей ставить цели, делегировать полномочия и ответственность, распределять ресурсы для достижения поставленных целей. Оперативный контроль и анализ поможет своевременно выявить негативные тенденции и разработать план мероприятий по устранению причин. Постановка системы бюджетирования предусматривает соблюдение базовых принципов и технологий, а их несоблюдение сводит к нулю все преимущества управления, которые дает бюджетирование.
Разработка методологии бюджетирования включает построение финансовой структуры, выделение центров финансовой ответственности (ЦФО), разработку бюджетной модели, альбома бюджетных форм и схему их консолидации, разработку системы ключевых показателей эффективности (KPI) для всей организации и каждого ЦФО, Регламента бюджетного процесса и Регламента исполнения платежей.
Сопровождение в процессе автоматизации бюджетирования
Школа бизнеса «Альфа» может осуществлять контроль за автоматизацией бюджетирования, осуществляемой сторонними подрядчиками.
Разработка, совершенствование стратегии развития. Разработка Системы сбалансированных показателей (ССП/BSC)
Стратегия и стратегические цели определяют направление развития предприятия на долгосрочный период. Под влиянием изменений внешней экономической среды возможно изменение стратегических ориентиров. Если у менеджеров компании нет единого понимания стратегических целей, нет взаимосвязи между стратегией и мотивацией, ориентированной на достижение стратегических целей, следовательно, пора актуализировать стратегию.
Разработка стратегии предусматривает стратегическую сессию руководства и ключевых сотрудников в виде «мозгового штурма», результатом которой будет концепция развития вашего предприятия и постановка стратегических целей по системе сбалансированных показателей.
Изобретенная американскими экономистами Нортоном и Капланом система сбалансированных показателей (BSC) является универсальным инструментом, позволяющим проследить взаимосвязь между стратегическим развитием всего предприятия и индивидуальными целями и задачами каждого сотрудника.
Разработка стратегии развития и Системы сбалансированных показателей включает Стратегический план, разработку Положения о Системе мотивации персонала на базе BSC, Карты сбалансированных показателей предприятия и его бизнес единиц, методику расчета показателей.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и его структурных единиц, ЦФО
Экспертное мнение независимого консультанта даст объективную оценку текущего состояния вашего предприятия. Оценка проводится с точки зрения менеджеров компании, ее собственников и ее кредиторов. По результатам диагностики мы предложим комплекс мероприятий для повышения эффективности управления.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности включает структурный анализ форм финансовой отчетности, анализ финансовых коэффициентов (рентабельности, оборачиваемости, ликвидности, устойчивости и т.д.), анализ безубыточности, финансовой устойчивости и риска, анализ эффективности ЦФО с учетом распределения расходов, ABC-XYZ анализ, при необходимости и другие виды анализа.
Эффективное управление продажами и дебиторской задолженностью
Одна из задач финансового менеджмента - найти оптимальный баланс между максимизацией прибыли и минимизацией риска. Правильно выстроенная технология взаимодействия с вашими клиентами поможет решить эту задачу.
Постановка эффективного управления продажами и дебиторской задолженностью включает разработку методологии расчета эффективности сделок и клиентов, разработку Кредитной политики, Регламента по управлению дебиторской задолженностью.
Абонентское обслуживание
Школа бизнеса «Альфа» также оказывает консалтинговые услуги в виде ответов на вопросы по стратегическому и финансовому управлению.
Абонентское обслуживание осуществляется на основании заключенного договора. Договором предусматривается оказание письменных консалтинговых услуг, срок исполнения 3-5 рабочих дней со дня поступления письменного запроса, полученного по электронной почте.
Договором предусматривается авансовый порядок расчетов. Неиспользованная в течение месяца сумма абонентского обслуживания не переносится на следующий месяц и не возвращается.
|
Услуга |
Результат |
Сроки |
Цена, руб. |
|
Аудит финансового управления |
Оценка текущего состояния финансового управления по основным направлениям: планирование, бюджетирование, контроль, анализ; соответствие стратегии развития; система мотивации персонала, исследование основных бизнес-процессов, влияющих на финансовые потоки. Рекомендации по повышению эффективности управления. |
3-4 недели |
250.000 |
|
Разработка методологии бюджетирования и управленческой отчетности |
Финансовая структура, выделение ЦФО Бюджетная модель, схема консолидации Бюджетные формы для каждого ЦФО Ключевые показатели эффективности (KPI) для каждого ЦФО Регламент бюджетного процесса Регламент исполнения платежей |
8-10 недель |
750 000 |
|
Разработка стратегии развития и системы сбалансированных показателей (ССП/BSC) |
Стратегический план Положение о системе мотивации персонала на базе BSC (Системы сбалансированных показателей) Карта сбалансированных показателей Методика расчета показателей |
4-6 недель |
500 000 |
|
Управление продажами и дебиторской задолженностью |
Методика расчета эффективности сделок и клиентов Кредитная политика Регламент по управлению дебиторской задолженностью |
2-3 недели |
150 000 |
|
Абонентское обслуживание |
Письменные консультации по вопросам управления |
месяц |
50 000 |
|
Сопровождение в процессе автоматизации бюджетирования |
Участие как представителя заказчика в проекте по автоматизации бюджетирования |
месяц |
100 000 |
Статьи по темам оказываемых услуг >>>