Семинар "Планирование и бюджетирование для финансистов"

Семинар по бюджетированию уже посетили более 1000 человек. Отзывы >>>

Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии задает направление развития и определяет потребность в финансовых ресурсах на долгосрочный и краткосрочный период. Бюджет должен быть сбалансирован на старте и успешно выполнен. Как это сделать? 

Школа бизнеса «Альфа» предлагает посетить семинар «Планирование и бюджетирование для финансистов», разумно сочетающий теорию с практическими примерами.

Курс «Планирование и бюджетирование для финансистов» раскрывает взаимосвязь стратегического и оперативного планирования, объясняет технологии и процедуры финансового моделирования и бюджетирования.

Семинар «Планирование и бюджетирование для финансистов» даст участникам знания и комплекс практических инструментов по вопросам:

Как построить систему бюджетного управления? Как увязать стратегические и оперативные цели? Как разработать сводный бюджет производственной или торговой компании? Как разработать бюджетный регламент? Как создать эффективную систему контроля исполнения бюджета? Как правильно делать выводы при анализе отклонений от бюджета? Как автоматизировать процедуры бюджетирования?

Целевая аудитория

Курс «Планирование и бюджетирование для финансистов» разработан для руководителей и сотрудников финансово-экономического департамента.

Цели семинара «Планирование и бюджетирование для финансистов»

• Проследить взаимосвязь между стратегией и целями компании, системой мотивации и показателями эффективности, инструментами  планирования и управленческими решениями;
• Дать практические навыки по составлению финансовых моделей и мастер-бюджетов;
• Изучить процедуры контроля и анализа исполнения бюджета;
• Изучить процедуры и документы, необходимые в бюджетном процессе;
• Обсудить принципы автоматизации бюджетирования;
• Разобрать типичные ошибки при бюджетировании.

Программа семинара

«Планирование и бюджетирование для финансистов»

• Функции и процедуры системы бюджетирования.
• Как планировать деятельность компании.
• Управленческий учет и бюджетирование.  
• Финансовая структура. Центры финансовой ответственности, функциональные центры.
• Система мотивации. KPI и система сбалансированных показателей (BSC).
• Бюджетная модель. Технология составления сводного бюджета. Сметы.
• Как прогнозировать доходы.
• Как разработать бюджетный регламент.
• Контроль и процедуры исполнения бюджета.
• Как управлять финансовыми рисками.
• Анализ исполнения бюджета. Виды анализа.
• Когда использовать процессное бюджетирование (ABB).
• Особенности бюджетирования проектов.
• Как выбрать программу и автоматизировать процедуры бюджетирования.
• Типичные ошибки построения системы бюджетирования.

Практикум:

• Построение финансовой модели (план доходов и расходов, план движения денежных средств косвенным методом и прогнозный баланс).
• Техника планирования доходов.
• Составление бюджета торговой компании по ЦФО (бюджет доходов и расходов, БДДС прямым методом и прогнозный баланс).
• Составление бюджетов производства, доходов и расходов производственной компании.
• Анализ исполнения бюджета.
• Многоуровневый анализ отклонений от бюджета.
• Изучение бюджетного регламента компании (процедуры, формы для заполнения).

Методика обучения

• Обучение сочетает современную теорию и практические примеры ведущих компаний;
• На семинаре используется передовой международный опыт и знания преподавателей высокого уровня с большим практическим опытом;
• Участники семинара обсуждают с преподавателем вопросы из собственной практики для лучшего понимания техники бюджетирования на своем предприятии;
• Семинар сопровождается специальными материалами и шаблонами для дальнейшего использования участниками в своей работе.

Преподаватель курса: Уварова Алла Александровна. Опыт работы в финансах 20 лет, в том числе финансовым директором ведущих российских компаний - 8 лет.

Продолжительность курса: 2 дня, или 16 академических часов

Время и место проведения: с 9-00 до 16-30.

Москва, м. «Электрозаводская», Рубцовская набережная, дом 3, строение 1, этаж 9

Цена: 28 000 рублей.

Скидки и акции: Скидки суммируются. При оплате за 30 дней - скидка 20%.

При участии двух слушателей от одной компании - участие третьего в подарок!

Заказать семинар по бюджетированию   >>> 

Скачать программу курса "Планирование и бюджетирование для финансистов" в Word   >>>  

Заказать семинар по бюджетированию   >>> 

Вернуться к расписанию семинаров     >>>

Отзывы о семинаре: 

«Понравилась организация и продуктивность семинара, структурированность и сжатость теоретических сведений. Очень понравились практические задания. Огромная благодарность вам за ваш профессионализм и внимание к нашим проблемам», - Колесова Наталья Сергеевна, заместитель начальника ПЭО Якутского предприятия по торговле алмазами АК «АЛРОСА» (ОАО), Якутск.

«Понравилась четкая структура семинара для понятия планирования и бюджетирования как в целом, так и в отдельных элементах», -  Пучкова Ольга Владимировна, экономист, ООО «Диана-трейд», Москва.

«Тема планирования и бюджетирования раскрыта достаточно полно. Было интересно самостоятельно подготовить прогнозный отчет о прибылях и убытках и особенно прогнозный баланс», - Бреславский Владимир, заместитель директора по экономике и финансам, ЗАО «Многовершинное», Хабаровский край.

«Понравилось, что за 2 дня мы получили знания, которые, надеюсь, помогут нам приступить к процессу бюджетирования. Были рассмотрены конкретные примеры расчетов бюджетов, которые можно использовать в нашей практике», - Пак Наталья Брониславовна, Финансовый директор, ООО «ТКФ «Корпас», Москва.

«Понравилась методика преподавания, доступное изложение материала, полезные методические пособия, которые, надеюсь, помогут в дальнейшей работе. Было интересно попробовать самостоятельно подготовить прогнозный баланс. Семинар позволил изучить документы и процедуры бюджетного процесса, понять цели системы бюджетирования в целом в организации, в которой я работаю», -  Метелкина Ирина Геннадиевна, фин. контролер ООО «СГМ», Москва.

«Наша компания молодая, для нас семинар полезен информацией по организации бюджетирования, планирования на этапе становления. Семинар показал, что мы на правильном пути. Обязательно воспользуемся полученными знаниями», - Жукова Ольга Валентиновна, зам. начальника финансового отдела ОАО «Опытное производство», Москва.   

Все отзывы о семинаре по бюджетированию   >>>