Управление запасами - корпоративные программы семинаров

Ольга Правук

Сертифицированный бизнес-консультант и тренер, эксперт в сфере

управления товарными запасами, а также автоматизации бизнес-процессов в управлении запасами и планировании поставок.

Сертифицированный консультант 1С. Сертификаты:

• 1С:Специалист-консультант по УТ,
• 1С: Профессионал по УПП,
• 1С: Профессионал Бюджетирование

Специализация:

1. Управление товарными запасами.
2. Планирование поставок.
3. Управление ассортиментом.

Опыт тренерской работы с 2013 года

Опыт управления проектами по автоматизации с 2010 года

Опыт работы в логистике и закупках с 1999 года

Опыт работы и консультации  в отраслях: производство канцтоваров, дистрибуция строительного инструмента и оборудования, дистрибуция строительных материалов, хозяйственных товаров и инвентаря,  дистрибуция отопительных приборов, дистрибуция автомобильных запасных частей, аккумуляторов и автохимии, дистрибуция мебельной фурнитуры, товаров HouseHold, дистрибуция светотехнических товаров, производство лакокрасочной продукции, светотехнической продукции, производство промышленных моющих средств, дистрибуция строительных  смесей, дистрибуция медтехники.

Автор книги «Неликвиды и излишки: как выявить и обезвредить»

 

Программы семинаров в корпоративном формате:

Семинар "Управление запасами: ускорение оборачиваемости и высвобождение замороженных средств" - 2 дня

В оптовых и оптово-розничных торговых компаниях доля товарных запасов в активах компании может достигать 60-70 процентов. Поэтому эффективность их использования напрямую влияет на эффективность компании в целом. Ускорение оборачиваемости запасов означает уменьшение потребности в инвестициях, и ведет к повышению прибыльности инвестиций в товарные запасы. Увеличение оборачиваемости товарных запасов в 2 раза может привести к увеличению рентабельности инвестиций в запасы до 3,5 раз.

Экономика России переживает период длительной рецессии. Что это означает на уровне компании? Такие периоды в первую очередь характеризуются снижением объема продаж и нехваткой свободных денежных средств. Особенно, если в компании огромные товарные запасы. Возникает замкнутый круг — деньги вложены в товары, клиенты покупают мало, поступающие деньги уходят на поддержание операционной деятельности компании, оборотных средств не хватает, а привлечение денег труднодоступно и очень дорого.

Есть ли выход? Да! Компания не должна быть перегружена запасами. В существующей ситуации большие товарные запасы не позволяют быстро реагировать на изменения на рынке, не позволяют адаптироваться к изменениям. Как решить эту задачу? Все ответы вы получите на семинаре.

Посмотреть программу семинара   >>>

 

Семинар "Эффективное управление товарными запасами в торговой компании" - 2 дня

В период экономических кризисов и рецессий в экономике компаниям необходимо оптимизировать свои активы и затраты. Одним из основных направлений этого является оптимизация вложений в товарные запасы. Это связано с тем, что дефицит товаров приводит к потерям продаж и клиентов, а неликвиды — к замороженным денежным средствам и к снижению прибыли.

В оптовых и оптово-розничных компаниях основная часть оборотных средств вложена в товарные запасы и от эффективности их использования зависит насколько компания работает эффективно в целом. Как создать систему управления запасами? Как рассчитать заказ поставщику? Как планировать поставки и продажи? Как обеспечить наличие товаров без излишних запасов? Как избавиться от неликвидов? Этим и другим вопросам посвящен семинар.

Посмотреть программу семинара   >>>

 

Семинар "Неликвиды и излишки: как выявить и обезвредить" - 1 день

Снижение спроса, изменение структуры ассортимента, с которыми столкнулись большинство компаний в последние годы, привело к образованию на складах неликвидов и излишних запасов. Компании теряют прибыль, в запасах заморожены деньги, и недостаточно средств на закупку необходимых товаров.

На семинаре вы разберетесь с тем, как правильно определить проблемные запасы, найдете решения по избавлению от существующих неликвидов и сверхзапасов, узнаете, какие причины приводят к их возникновению и что необходимо сделать, чтобы минимизировать образование неликвидов.

На семинаре вы рассмотрите темы работы с неликвидами, выявите сверхзапасы (завышенные запасы) и сформируете план работы с такими запасами.

Вы можете принести на семинар данные по неликвидам вашей компании и прорабатывать кейсы на них.

Посмотреть программу семинара >>> 

 

Семинар "Управление запасами и планирование в торгово-производственной компании: как выполнять заказы клиентов с оптимальными запасами" - 3 дня

Запасы в производственных компаниях составляют основную часть оборотных средств и от эффективности их использования зависит, насколько компания работает эффективно в целом. С одной стороны, отсутствие на складе готовой продукции приводит к потере продаж и прибыли, а с другой стороны излишки приводят к дополнительным затратам и замораживанию денежных средств. В производственных компаниях ситуация усложняется тем, что нехватка сырья и материалов приводит не только к потерям продаж, но и остановке производства. Как создать систему планирования в производственной компании? Как объединить планы продаж, выпуска и поставок и обеспечить наличие готовой продукции и сырья и материалов без излишних запасов? Как избавиться от неликвидов?

Посмотреть программу семинара   >>>

*****

Семинар "Управление запасами: ускорение оборачиваемости и высвобождение замороженных средств" - 2 дня

В оптовых и оптово-розничных торговых компаниях доля товарных запасов в активах компании может достигать 60-70 процентов. Поэтому эффективность их использования напрямую влияет на эффективность компании в целом. Ускорение оборачиваемости запасов означает уменьшение потребности в инвестициях, и ведет к повышению прибыльности инвестиций в товарные запасы. Увеличение оборачиваемости товарных запасов в 2 раза может привести к увеличению рентабельности инвестиций в запасы до 3,5 раз.

Экономика России переживает период длительной рецессии. Что это означает на уровне компании? Такие периоды в первую очередь характеризуются снижением объема продаж и нехваткой свободных денежных средств. Особенно, если в компании огромные товарные запасы. Возникает замкнутый круг — деньги вложены в товары, клиенты покупают мало, поступающие деньги уходят на поддержание операционной деятельности компании, оборотных средств не хватает, а привлечение денег труднодоступно и очень дорого.

Есть ли выход? Да! Компания не должна быть перегружена запасами. В существующей ситуации большие товарные запасы не позволяют быстро реагировать на изменения на рынке, не позволяют адаптироваться к изменениям. Как решить эту задачу?

Цель семинара

Дать целостное представление о принципах и конкретных практических приёмах увеличения оборачиваемости товарных запасов. Узнать пути и современные подходы к увеличению оборачиваемости. Получить инструменты для увеличения оборачиваемости в своей компании. Обсудить в кругу заинтересованных коллег типичные проблемы, связанные с товарными запасами и увеличению оборачиваемости.  Поделиться практическим опытом, узнать методы избавления от неликвидов и организации работы по недопущению возникновения неликвидов.

Для кого предназначен семинар

Семинар актуален для оптовых и оптово-розничных торговых компаний.

• Директора по закупкам, по логистике,
• Руководители и менеджеры среднего звена отделов закупок и логистики
• Специалисты  по управлению запасами, сотрудники отделов планирования, аналитики.

В результате обучения вы:

• узнаете для чего необходимо увеличивать оборачиваемость товарных запасов;
• узнаете современные подходы к увеличению оборачиваемости;
• получите готовую методику повышения оборачиваемости товарных запасов в компании;
• научитесь определять нормативную оборачиваемость для своей компании;
• получите необходимые знания для снижения уровня запасов и увеличения оборачиваемости в компании;
• получите практические навыки анализа эффективности управления запасами;
• научитесь выявлять неликвиды и сверхзапасы и причины их возникновения;
• узнаете основные методы избавления от неликвидов и что необходимо сделать, чтобы они не возникали;
• познакомитесь с современными подходами к управлению запасами.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Первый день.

Что дает повышение оборачиваемости.

Влияние оборачиваемости активов компании на финансовое положение и стабильность компании.
Зависимость увеличения прибыли от ускорения оборачиваемости товарных запасов.
Повышение эффективности инвестиций в запасы. ROI — как основной показатель эффективности работы с товарными запасами.
Снижение затрат компании при увеличении оборачиваемости товаров.

Всегда ли нужно стремиться к повышению оборачиваемости?

Практика. Расчет ROI при различных условиях поставок.

Как установить какая оборачиваемость должна быть,  и есть ли резервы ее увеличения?

Различные методы определения норматива оборачиваемости. Опыт компаний.

Расчет Нормативной оборачиваемости по товарам и по компании в целом с использованием формулы Ч. Боденстаба. Особенности и ограничения ее применения.

Как выявить резервы повышения оборачиваемости

Неликвиды и излишки.

Почему необходимо выявлять и избавляться от неликвидов? Методы выявления неликвидов и излишков.

 Практика: Расчет критического срока хранения товаров при различных условиях поставок.

Кейс. Оптово-розничная компания (стройматериалы, товары для дома, сада и огорода). Снижение уровня запасов. Выгодно ли делать распродажи?

Причины возникновения неликвидов и излишков.
Методы борьбы с неликвидами

Кейс. Избавление от неликвидов и излишков – сеть аптек.

Второй день.

Пути повышения оборачиваемости

Улучшение качества планирования продаж.
Прогнозирование продаж, ошибка прогнозирования.
Есть ли альтернатива прогнозу спроса?

Кейс. Планирование поставок в компании ZARA

S&OP планирование. Опыт внедрения в компаниях.
VMI – управление запасами поставщиком. Опыт применения в компаниях.

Совместное планирование. Опыт применения в компаниях.

Улучшение качества планирования поставок

Типичные ошибки при расчете заказа. Расчет параметров заказа, модели пополнения,  проблемы при использовании статистики.
Схема взаимодействия подразделений в компании.

Кейс. Схема взаимодействия подразделений в производственной (светотехника) и оптовой (строительные смеси и химия) компаниях.

Взаимодействие с поставщиками.

Периодичность и Срок выполнения заказов.

Определение сроков выполнения заказа. Зависимость уровня запасов товаров от длительности срока выполнения заказа. Влияние периодичности размещения заказов на оборачиваемость товарных запасов.

Кейс. Расчет  оптимальной схемы поставки для оптово-розничной компании.

Практика: Определение оптимальной периодичности

Бонусы и закупки перед повышением цен.
Как определить, выгодны ли бонусы?

Практика. Расчет объема оптимальной партии закупки перед повышением цен у поставщика.

Возвраты товаров. В каких случаях необходимо обязательное условие по возврату товаров. Как договариваться с поставщиками о включении пункта о возврате товаров. Опыт компаний.

Категорийный менеджмент

Оптимальный ассортимент – повышение прибыльности компании и снижение затрат.
Ошибки при формировании ассортимента и влияние их на оборачиваемость товаров.

40% -теории, 60 % разбор кейсов и практики

Длительность семинара  - 2 дня

Стоимость семинара - 140 000 руб.

Группа - до 16 человек.

*****

Семинар "Эффективное управление товарными запасами в торговой компании"

В период экономических кризисов и рецессий в экономике компаниям необходимо оптимизировать свои активы и затраты. Одним из основных направлений этого является оптимизация вложений в товарные запасы. Это связано с тем, что дефицит товаров приводит к потерям продаж и клиентов, а неликвиды — к замороженным денежным средствам и к снижению прибыли.

В оптовых и оптово-розничных компаниях основная часть оборотных средств вложена в товарные запасы и от эффективности их использования зависит насколько компания работает эффективно в целом. Как создать систему управления запасами? Как рассчитать заказ поставщику? Как планировать поставки и продажи? Как обеспечить наличие товаров без излишних запасов? Как избавиться от неликвидов?

Цель семинара

Дать целостное представление о принципах и конкретных практических приёмах управления товарными запасами. Научиться оценивать эффективность управления запасами. Обсудить в кругу заинтересованных коллег типичные проблемы, связанные с заказами товаров, определения будущей потребности. Поделиться практическим опытом, узнать методы избавления от неликвидов и организации работы по недопущению возникновения неликвидов.

Для кого предназначен семинар

Семинар актуален для оптовых и оптово-розничных торговых компаний.

• Коммерческие директоры, директоры по закупкам, по логистике,
• Руководителей и менеджеров среднего звена отделов закупок и логистики
• Специалисты  по управлению запасами
• Сотрудники отделов планирования, аналитики.

В результате обучения вы:

• узнаете основные проблемы в работе с товарными запасами и их причины;
• научитесь эффективно управлять товарными запасами;
• получите необходимые знания для создания системы управления товарными запасами в компании;
• узнаете, как планировать продажи и поставки товаров;
• научитесь определять будущую потребность  в  товарах;
• научитесь отвечать на основные вопросы в управлении запасами: «Сколько заказывать?» и «Когда заказывать?»
• получите практические навыки анализа эффективности управления запасами;
• научитесь выявлять неликвиды и сверхзапасы и причины их возникновения;
• узнаете основные методы избавления от неликвидов и что необходимо сделать, чтобы они не возникали;
• познакомитесь с современными подходами к управлению запасами.

Программа семинара

1. Чем будем управлять

Проблемы, связанные с товарными запасами.
Влияние эффективности управления запасами на ликвидность компании
Виды запасов. Двойственная сущность запасов.
Затраты, связанные с запасами.
Классическая формула  оптимального объема заказа - формула Уилсона. Практическое применение

Практика: Схема товаропотоков компании, расчет оптимального объема заказа

2. Классификация товарных запасов

Методы разделения групп А,В и С
АВС анализ многофакторный
XYZ анализ
Рекомендации по группам А,В и С, и по группам X,Y и Z

Практика: АВС анализ классический, многофакторный, XYZ анализ. Проведение расчетов по данным продаж компании.

3. Расчет параметров системы управления запасами

Точка заказа
Расчет средне взвешенной продажи.
Страховые запасы
Срок выполнения заказа.

Практика: Расчет точки заказа, страхового запаса. Расчет параметров на статистических данных продаж компании.

4. Как рассчитать заказ поставщику

Разработка стратегии управления запасами. Стратегия минимизации, максимизации и оптимизации.
Складская программа. Товары под заказ.
Основные модели пополнения запасов

• Модель с фиксированным объемом заказа
• Модель с фиксированным периодом между заказами
• Модель  «минимум-максимум»
• Однобункерная модель (нормативный метод).

Определение уровня сервиса - расчет оптимального и «метод от рынка».

Практика: Расчет заказа поставщику с использованием модели фиксированным периодом между заказами и с использованием модели Минимум - Максимум.

5. Планирование продаж и поставок

Как планировать поставки
Планирование «от рынка» и «от склада»
Количественные и качественные методы прогнозирования. Этапы прогнозирования.
Прогнозирование на основе экспертных оценок
Прогнозирование потребности на основе статистических данных.

Анализ временных рядов. Наивный метод прогнозирования. Прогнозирование по средним значениям - Метод скользящей средней. Экспоненциальное сглаживание. Прогнозирование с учетом сезонности и тренда -  Коэффициенты сезонности. Расчет тренда. Метод экстраполяции. Циклические колебания спроса.

Комбинированный подход к прогнозированию потребности.
Подготовка статистических данных к расчету прогноза - дефициты, пики продаж, стимулирование продаж.
Анализ точности прогноза
Как выбрать метод прогнозирования.
Методика планирования S&OP
Объемно –календарное планирование поставок

Практика: Прогнозирование потребности с помощью метода скользящих, расчет точности прогноза.

6. Распределение товаров по филиалам  (1  час)

Применение АВС анализа для размещения товаров в сети региональных складов, розничных магазинов. Примеры размещения в компаниях.
Метод пропорционального распределения.
Кросс-докинг, pick by line
Подходы ТОС для управления запасами в сети розничных магазинов.

Кейсы компаний – Юлмарт, Эльдорадо, X5 Retail Group

7. Показатели эффективности  (1,5 часа)

Уровень удовлетворения спроса.
Оборачиваемость товарных запасов.
Нормативная оборачиваемость товарных запасов.
Уровень запаса/покрытие продаж.
ROI‑ как основной показатель управления категориями. Расчет  рентабельность вложений в товарные запасы с учетом отсрочки платежей поставщиков.

Практика: расчет оборачиваемости, расчет нормативной оборачиваемости, расчет уровня запаса, расчет ROI.

8. Автоматизация управления запасами.

Роль автоматизации в создании системы эффективного управления  товарными запасами
Обзор автоматизированных продуктов
Основные проблемы при автоматизации управления запасами

9. Неликвиды и излишки: как выявить и ликвидировать 

Алгоритм работы с неликвидами
Критерии выявления неликвидов
Мероприятия по избавлению от неликвидов
Причины возникновения неликвидов и предупреждающие действия

Длительность семинара  - 2 дня.

Стоимость семинара - 140 000 руб.

Группа - до 16 человек.

 

*****

Семинар “Неликвиды и излишки: как выявить и обезвредить”

Снижение спроса, изменение структуры ассортимента, с которыми столкнулись большинство компаний в последние годы, привело к образованию на складах неликвидов и излишних запасов. Компании теряют прибыль, в запасах заморожены деньги, и недостаточно средств на закупку необходимых товаров.

На семинаре вы разберетесь с тем, как правильно определить проблемные запасы, найдете решения по избавлению от существующих неликвидов и сверхзапасов, узнаете, какие причины приводят к их возникновению и что необходимо сделать, чтобы минимизировать образование неликвидов.

На семинаре вы рассмотрите темы работы с неликвидами, выявите сверхзапасы (завышенные запасы) и сформируете план работы с такими запасами.

Вы можете принести на семинар данные по неликвидам вашей компании и прорабатывать кейсы на них.  

Цель семинара

Дать целостное представление о принципах и конкретных практических приёмах выявления неликвидов и сверхзапасов, обсудить в кругу заинтересованных коллег типичные проблемы, связанные с неликвидами товаров, поделиться практическим опытом, узнать методы избавления от неликвидов и организации работы по недопущению возникновения неликвидов.

Для кого предназначен семинар

Семинар актуален для оптовых, оптово-розничных и производственных торговых компаний.

• Коммерческие директоры, директоры по закупкам, по логистике,
• Руководители и менеджеры среднего звена отделов закупок и логистики
• Специалисты по управлению запасами
• Сотрудники отделов планирования
• Финансовые менеджеры

Этот семинар для вас, если:

• Вы испытываете дефицит оборотных средств.
• Перед вами стоит задача по снижению запасов за короткий промежуток времени.

Программа семинара

Для чего выявлять и избавляться от неликвидов.

• Цели и задачи товарных запасов
• Двойственная сущность товарных запасов
• Что выгоднее большая маржинальсноть или оборачиваемость?
• Рентабельность инвестиций в запасы - основной показатель эффективности управления запасами.

Выявление неликвидов и сверхзапасов.

• Что такое неликвиды и сверхзапасы
• Влияние срока хранения товара на прибыль, которую получает компания
• Определение критического срока хранения
• Расчет основных показателей для оценки неликвидов: оборачиваемость товарных запасов и рентабельность вложений в товарные запасы.

Методы избавления от неликвидов

• Какое подразделение должно проводить мероприятия по избавлению от неликвидов.
• Основные методы избавления от неликвидов
• Выгодно ли проводить распродажи?
• Кейсы различных компаний по избавлению от неликвидов.

Причины возникновения

• Кто виноват или что делать?
• Методика выявления причин неликвидов.
• Основная причина возникновения неликвидов
• Ошибки в планировании

Профилактика неликвидов

• Что необходимо предпринять, чтобы минимизировать возникновение неликвидов?
• Пути улучшения качества планирования
• Работа с поставщиками

Практика:

• Расчет критического срока хранения
• Расчет критического уровня запасов
• Расчет расчетов основных показателей для оценки запасов – оборачиваемость и рентабельность вложений в запасы
• Задача по расчету объема закупок для получения оптовых скидок, а также в случае закупки перед повышением закупочной цены.

В результате обучения Вы:

Будете знать:

• основные формулы и методики выявления неликвидов и сверхапасов;
• причины возникновения неликвидов и сверхзапасов;
• методы избавления от неликвидов;
• что необходимо сделать по недопущению неликвидов.

Овладеете практическими приёмами:

• расчетов критического срока хранения
•  расчетов основных показателей для оценки запасов – оборачиваемость и рентабельность вложений  запасы

Познакомитесь с:

• современными подходами к оценке неликвидов
• опытом компаний по избавлению от неликвидов
• современными подходами к созданию системы управления запасами без неликвидов.

Сможете на практике:

• выявить неликвиды в своей компании
• определить причины возникновения неликвидов в своей компании
• создать план мероприятий по избавлению от неликвидов
• разработать шаги по «профилактике» неликвидов.

Форма проведения

• Систематизированные теоретические материалы на тему выявления неликвидов, причин возникновения и мероприятий по избавлению от них.
• Лекция с демонстрацией слайд-презентации;
• Разбор практических примеров работы по избавлению от неликвидов;
• Групповые и индивидуальные упражнения по разработке мероприятий по избавлению от неликвидов;
• Свободная дискуссия по актуальной проблематике слушателей;
• Ответы на вопросы, специфичные для отраслей участников;

Соотношение теории и практики (%): 60/40.

Длительность семинара  - 1 день.

Стоимость семинара - 90 000 руб.

Группа - до 16 человек.

*****

Семинар "Управление запасами и планирование в производственной компании: Как создать интегрированную систему планирования"

Запасы в производственных компаниях составляют основную часть оборотных средств и от эффективности их использования зависит, насколько компания работает эффективно в целом. С одной стороны, отсутствие на складе готовой продукции приводит к потере продаж и прибыли, с другой стороны излишки приводят к дополнительным затратам и замораживанию денежных средств. В производственных компаниях ситуация усложняется тем, что нехватка сырья и материалов приводит не только к потерям продаж, но и остановке производства. Как создать систему планирования в компании? Как объединить планы продаж, выпуска и поставок и обеспечить наличие готовой продукции и сырья и материалов без излишних запасов? Как избавиться от неликвидов?

Цель семинара

• Дать целостное представление о принципах и конкретных практических приёмах планирования и управления товарными запасами. 
• Научиться оценивать эффективность управления запасами.
• Познакомиться с различными подходами к планированию в производственной компании
• Обсудить в кругу заинтересованных коллег типичные проблемы, связанные с пополнением запасов, определением будущей потребности. 
• Поделиться практическим опытом, узнать методы избавления от неликвидов и организации работы по недопущению возникновения неликвидов.

Для кого предназначен семинар

Семинар актуален для торгово-производственных компаний.

• Сотрудники отделов планирования, аналитики.
• Специалисты по управлению запасами
• Директоры по закупкам, по логистике
• Руководители и менеджеры среднего звена отделов закупок и логистики

В результате обучения вы:

• Получите необходимые знания и навыки для создания системы планирования в компании;
• получите необходимые знания для создания системы управления запасами в компании;
• узнаете, как планировать продажи, выпуск продукции и поставки;
• узнаете основные проблемы в работе запасами и их причины;
• научитесь определять будущую потребность в запасах;
• научитесь отвечать на основные вопросы в управлении запасами: «Сколько заказывать?» и «Когда заказывать?»
• получите практические навыки анализа эффективности управления запасами;
• научитесь выявлять неликвиды и сверхзапасы и причины их возникновения;
• узнаете основные методы избавления от неликвидов и что необходимо сделать, чтобы они не возникали;
• познакомитесь с современными подходами к управлению запасами.

Программа семинара

1. Чем будем управлять 

Проблемы, связанные с товарными запасами.
Влияние эффективности управления запасами на прибыль и рентабельность компании
Виды запасов в производственных компаниях. Двойственная сущность запасов.
Затраты, связанные с запасами. Схема товаропоставок компании

2. Интегрированное планирование 

Концепция управления цепями поставок
Концепция планирования MRPII
Горизонты планирования
Cхемы бизнес-процессов планирования в производственных компаниях

БЛОК УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

3. Разработка стратегии управления товарными запасами

Стратегия минимизации, максимизации и оптимизации.
Складская программа. Товары под заказ.

4. Классификация товарных запасов 

Методы разделения групп А,В и С
АВС анализ многофакторный
XYZ анализ
Рекомендации по группам А,В и С, и по группам X,Y и Z
Практическое занятие – АВС анализ классический, многофакторный, XYZ анализ. Проведение расчетов по данным продаж компании.

5. Расчет параметров системы управления запасами

Точка заказа
Страховые запасы
Срок выполнения заказа.

Практика: Расчет точки заказа, страхового запаса. Расчет параметров на статистических данных продаж компании.

6. Модели пополнения запасов 

Модель с фиксированным объемом заказа. Классическая формула оптимального объема заказа - формула Уилсона. Практическое применение
Модель с фиксированным периодом между заказами
Модель  «минимум-максимум»
Однобункерная модель (нормативный метод).

Определение уровня сервиса - расчет оптимального и «метод от рынка».

Практика: Расчет заказа поставщику с использованием модели фиксированным периодом между заказами и с использованием модели Минимум - Максимум.

БЛОК ПЛАНИРОВАНИЕ

7. Планирование продаж

Схемы планирования продаж
Точность прогноза Как улучшить качество прогноза
Основные методы прогнозирования
Концепция планирования S&OP

8. Выпуск продукции 

Выпуск продукции «на склад»
Выпуск продукции под заказы клиентов
Контроль обеспеченности сырьем и материалами
Контроль обеспеченности производственными мощностями
Выравнивание выпуска продукции течение месяца и года

9. Планирование поставок

Расчет параметров пополнения
Контроль обеспеченности
Объемно-календарное планирование

10. Объемно-календарное планирование 

Концепция объемно-календарного планирования
Применение в управлении запасами и планировании
Как сформировать объемно-календарный план

БЛОК ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ

11. Управление рисками в управлении запасами

Виды рисков
Алгоритм принятия решения по запасам с учетом рисков
Алгоритм работы с дефицитами и неликвидами

12. Показатели эффективности   

Как оценить дефицит
Оборачиваемость товарных запасов. Нормативная оборачиваемость товарных запасов.
Уровень запаса/покрытие продаж.
ROI‑ как основной показатель управления категориями.

Практика: расчет оборачиваемости, расчет нормативной оборачиваемости, расчет уровня запаса, расчет ROI.

13. Неликвиды и излишки: как выявить и ликвидировать

Алгоритм работы с неликвидами
Критерии выявления неликвидов
Мероприятия по избавлению от неликвидов
Причины возникновения неликвидов
Регламент по управлению неликвидами

Практика: Разработка мероприятий по избавлению от неликвидов

14.  Современные подходы к управлению запасами

Управление запасами по ТОС.
Управление запасами поставщиком – VMI.
Логистика быстрого реагирования.
Методологии DemandDrivenMRP – многоуровневое решение для управления запасами на производстве на основе реального спроса

Длительность семинара  - 3 дня

Стоимость семинара - 210 000 руб.

Группа - до 16 человек.

Важно: для участия в семинаре нужны ноутбуки