Постановка управленческого учета
Постановка управленческого учета на предприятии - это организация измерения, сбора, систематизации и обработки учетных данных, направленная на решение управленческих задач.
Внедрение управленческого учета обеспечивает руководство компании информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления.
Методы учета себестоимости:
-
Метод поглощения
-
Маржинальный метод
-
Позаказный метод
-
Попартийный метод
-
Процессный метод
-
Нормативный метод
Выбор метода учета себестоимости зависит от вида деятельности, величины ассортимента, структуры управления и других особенностей, присущих компании.
Как успешно реализовать внедрение системы управленческого учета?
1. Определить центры финансовой ответственности и построить финансовую структуру.
2. Разработать состав, содержание и формат управленческой отчетности. Разработать классификаторы управленческого учета.
3. Разработать методы управленческого учета и калькулирования себестоимости продукции.
4. Разработать управленческий план счетов и порядок отражения типовых хозяйственных операций.
5. Разработать внутренние регламенты и инструкции, определяющие правила ведения управленческого учета.
6. Выбрать программу автоматизации управленческого учета и осуществить внедрение.
7. При необходимости провести организационные изменения на предприятии.
Ирина Сергеевна Бучацкая, преподаватель семинара «Управленческий учет. Практика применения» на основании своего опыта консультирования предприятий по постановке и внедрению управленческого учета считает: «Чтобы автоматизация управленческого учета компании была эффективной и дала ожидаемые результаты, руководство компании должно объективно оценить, насколько зрелой является система управления компанией и насколько компания готова к автоматизации. Правильная постановка управленческого учета и автоматизация учета бизнес-процессов позволяет оперативно получать информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности компании и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений».
Вернуться к программе семинара "Управленческий учет. Практика применения"
Статьи по теме:
